問：開寵物店如何解決人員流動的問題?

　　答：解決開寵物店人員流動的問題只要找到問題的根源，那么問題就很簡單，一般都是寵物店的投資者，與員工自身的一些問題而產(chǎn)生的問題。那么首先是店鋪經(jīng)營著在經(jīng)營的過程中忽視了對員工的可成長性，在忙的時候往往會將很多的任務(wù)交給員工，讓員工最大限度的干活，而缺乏的是對員工的長期培養(yǎng)和可以留住員工的環(huán)境，在就是在薪資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整問題，沒有給予員工明確的發(fā)展前景，在沒有明確的目標的時候，人總是迷茫的，可以選擇的也就很多，這個地方不行了就換位置，這樣的問題就導致人員流動大，問題已經(jīng)和明顯，那么解決這樣的問題也很簡單了，首先在錄用員工的時候可以提高用人標準，可以明確店內(nèi)的升職加薪的標準，有明確的目標可言，員工當然是也喜歡好老板的。

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