寵物加盟店運(yùn)營(yíng)初期，員工流失是加盟商頭疼的問題。對(duì)于寵物加盟店怎么樣留住有能力的員工，派多格小編總結(jié)了以下幾點(diǎn)要素：

　　1、給提供發(fā)展機(jī)會(huì)，建立有效的激勵(lì)管理流程制度。

　　員工不但看重物質(zhì)待遇更看重寵物店的發(fā)展前景和自己在寵物店的發(fā)展機(jī)會(huì)，看寵物店是否具有明確的晉升機(jī)制。這就需要加盟商建立合理的晉升制度，給有能力的人以晉升空間，讓合適的員工在合適的工作崗位上。激勵(lì)員工有助于拉近與員工的距離，寵物加盟店可根據(jù)發(fā)展需要，給員工自己制定工作目標(biāo)的機(jī)會(huì)，使員工和寵物店一同發(fā)展。

　　2、重視寵物加盟店文化建設(shè)，營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

　　寵物加盟店要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展，構(gòu)建統(tǒng)一的文化，營(yíng)造和諧的工作氛圍是很有必要的。加盟商應(yīng)充分理解每一名員工，加強(qiáng)關(guān)懷員工，使其產(chǎn)生歸屬感，讓員工更好的融入。營(yíng)造團(tuán)結(jié)合作，公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境，從而增強(qiáng)員工的自信心提高員工對(duì)寵物店的滿意度和忠誠(chéng)度繼而降低員工流失率。

　　3、建立公平合理的績(jī)效考核并給予相應(yīng)的待遇

　　“有能力，無(wú)高薪”雖說(shuō)是有些員工的寫照，然而，這時(shí)候，加盟商要是能做個(gè)“伯樂”發(fā)現(xiàn)有能力的員工這匹“千里馬”，相信員工以后會(huì)對(duì)您會(huì)有知遇之恩，而不會(huì)隨便跳槽。當(dāng)然，待遇也是要通過員工能力來(lái)衡量的，不能隨意哄抬薪資，這樣不僅會(huì)增加寵物店的財(cái)政負(fù)擔(dān)，同時(shí)可能會(huì)“寵壞”員工，造成得不償失的后果。這時(shí)候制定科學(xué)合理的績(jī)效考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效獎(jiǎng)金制度，各種保險(xiǎn)等，是每個(gè)有能力的員工都希望得到的公平公正的待遇。

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